江苏现有备案博物馆355家，其中历史文化类博物馆超四成

在新形势和新环境下，传统防护手段已经失效，需要用内生安全来保障工业信息系统安全，实现网络安全能力与工业信息化环境的融合内生。

1至8月份内销量1959台，累计内销占累计总销量比重99.4%，同比增加115台，增长6.24%。（来源于高空机械工程）。

绝缘型高空作业车中：折叠臂当月3台，占当月总销量1.18%，同比增长50%;伸缩臂式当月15台，占当月总销量的5.91%，同比增长400%;混合臂式当月10台，占当月总销量的3.94%，同比增长42.9%。1至8月份累计销售1971台，同比增加79台，增长4.18%。普通高空作业车中：折叠臂式当月销量83台，占当月总销量的32.7%，同比增长31.7%;伸缩臂式当月131台，占当月总销量的51.6%，同比下降14.9%;混合臂式当月12台，占当月总销量的4.72%，同比下降55.6%。2020年8月份销售高空作业车254台，同比减少2台，下降0.78%。1至8月累计出口高空作业车12台，累计出口占总销量比重0.61%，同比减少36台，下降75%。

据中国工程机械工业协会装修与高空作业机械分会对10家高空作业车主要生产企业统计，2020年8月份销售高空作业车254台，同比减少2台，下降0.78%。2020年8月份高空作业车出口1台，占当月总销量0.39%，同比减少2台，下降66.7%，出口机型中：普通型折叠臂1台，占当月出口量的100%杨驰升：好品牌一定有强大的代理商队伍支撑。

黄宁：行业中领军企业必须要有责任感和奉献精神，才能得到厂家和代理商的拥戴。浙江立洋工程机械有限公司董事长曹卫国 杨义华：我们回顾了过去十年行业的发展与变化，未来十年行业的服务商需要哪些技术和模式创新才能让我们做大做强、适应行业的变化?周驰军：我认为线上和线下深度融合可能是在未来五到十年我们全行业的发展机会。这三年来我在租赁业务上投入价值5到6亿设备，原打算三年以后能挣1亿多，但现在不仅没有挣钱，反而亏了1亿多，压力很大。周驰军：目前从产品和市场的表现看，三一已经在领军企业中崭露头角，但是还不够，当然希望三一成为世界顶级企业，行业标杆。

刘国良：客户至上，一切为客户而生存。但这个转变，有些是被动的。

吕涛：五年之后是租赁行业的一个黄金时代。杨义华：今天在座的嘉宾有代理商、平台企业、制造商和租赁性的企业，过去十年中国工程机械服务商有哪些变化，现在生存的状态如何，价格战后存在哪些风险?段志军：前十年工程机械市场变化很大，2012年到2016年是行业低谷，2016年后开始好转。第二，有格局、有责任心、有担当。卡纳磨拓(中国)投资有限公司总经理吕涛 曹卫国：2008年国家四万亿拉动，挖掘机销售十几万台，2015年挖掘机年仅销量5万多台，今年的挖掘机年销量28多万台，市场经历了爆发式的增长。

黄宁：大家荣辱与共在一条船上发展。制造商也一样，要有核心竞争力的产品。杨义华：服务商是品牌的同盟军。另外代理商有被厂家调整的风险，价格战使代理商利润低而产生生存风险，恶性竞争产生大量的债权、债务导致资金链断裂的风险。

河南通冠工程机械有限公司董事长段志军 周驰军：我认为十年前似乎这个行业里只有代理商没有服务商，或者占比很小，现在统称叫服务商，说明定位在转变。樊建设：面对不确定、拥抱变化。

杨义华：总结归纳一下，服务商是品牌的同盟军。这三年的价格战完全颠覆了传统代理商的模式，我们正在探索建立创新的商业模式。

没想到制造商也遇到价格战的困难，但我们一定要面对。我们的生态圈一定是厂商互赢的生态圈。作为三一代理商，我们会更加遵守行业发展规律，遵守行业规则，把自身的事情做好，拥抱新时代。曹卫国：国内某著名的工程机械品牌制造商把代理商称为渠道，作为渠道有明确的责任和义务。2011年行业市场断崖式下滑，产生了很多的法务机，租赁法务机是第一个阶段，刚开始感觉不错，确实可以增加收入。无论哪个阶段，都应该代表品牌公司一起去参与市场竞争，是品牌的重要组成部分。

如果挖掘机厂家也这样做，肯定会重蹈覆辙。段志军：产品智能化、管理科学化的企业值得我们跟随;另外，在理念上把代理商作为合作伙伴的企业也值得跟随。

杨驰升：行业这十年的变化确实很大，过去我们招业务、跑客户、做售后服务，而现在我们在大平台作战略、带团队、建系统;规模不一样，业务的复杂性也不一样，所以要求会更高;以前挣钱依靠信息不对称，现在则是依靠品牌的溢价能力。比如与客户打交道难，什么服务都要赠送，客户违章操作损坏设备还不想赔偿等，尽管我们采取各种手段，包括法律手段，综合效果依然不理想。

黄宁：在互联网经济和共享经济时代，要使线上线下销售达到最佳效果，引导客户适应互联网上新的购买方式对代理商是一件很重要的事。另外制造商与代理商是一体的。

要成为行业生态圈的主导者，一定要做正确的事，有格局，有责任心，对行业有担当，同时要有好产品、有好规模或者有很好的盈利性。第二个阶段就是从传统租赁到向下游企业拓展。不管哪个阶段，在行业生态链上生产厂家、服务商、用户，这三者之间服务商总是一个弱势群体。段志军：红海基站，前进光明。

只有紧随时代，才有可能在新形势下立于不败之地。市场价格战使原本利润很薄的租赁业务雪上加霜，有的靠二手机再销售生存。

杨驰升：一个好的品牌一定有一个强大的代理商支撑。好产品和好服务一定会有高的市场占有率。

平行论坛(第二场)对话嘉宾：北京恒日工程机械有限公司董事长杨驰升、合肥湘元工程机械有限公司董事长周驰军、河南通冠工程机械有限公司董事长段志军、北京骏马工程机械有限公司董事长黄宁、浙江立洋工程机械有限公司董事长曹卫国、湖南星邦智能装备股份有限公司董事长刘国良、卡纳磨拓(中国)投资有限公司总经理吕涛。要研究成功者背后的商业逻辑。

在当前百年未遇之大变局下，要有自己的规划，要提前做好各种准备。比如共同做二手车、工程机械保险、零部件，甚至共同卖柴油等等，都可能小生意变成大产业。比如高空作业车的租赁价格下降了20%，目前持观望态度。新出现租赁商二手机的平台、互联的平台、抖音直播、大修再制造等，这是很大的变化。

合肥湘元工程机械有限公司董事长周驰军 刘国良：湖南星邦的名字表示中国的繁荣，十年就实现了这个使命。但也要充分认识到完全虚拟化的业态是不存在的，只有线下和线上深度的融合才是真正的趋势

四是鼓励企业兼并重组，防止低水平重复建设。三是提升产业链、供应链现代化水平。

刘鹤在致辞中表示，这次五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》(以下简称《建议》)，清晰展望了到2035年基本实现社会主义现代化的远景目标，明确提出了十四五时期我国经济社会发展的指导方针、主要目标、重点任务、重大举措，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的纲领性文件。这次《建议》提出了保持制造业比重基本稳定的要求，含义深刻，充分体现了中央对加强制造业发展的要求。